轉(zhuǎn)眼進(jìn)鈞測(cè)這個(gè)大家庭已經(jīng)有兩周了。這兩周里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和配合下，我在工作中不斷地學(xué)習(xí)與進(jìn)步，提升自己的素質(zhì)和才能，以便更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)通過(guò)自身的不懈努力，盡快的適應(yīng)周圍的工作與生活環(huán)境，逐漸的融入到鈞測(cè)這個(gè)大家庭中。

　　在鈞測(cè)，我感受到了非常好的團(tuán)隊(duì)氛圍，這里管理層的理念也非常前衛(wèi)開放，一直在不斷的摸索著創(chuàng)新變革這條發(fā)展之路，每次領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)的時(shí)候都會(huì)有一些創(chuàng)新性的想法和思路分享給我們，比如“熵增熵減”的理論，并對(duì)這個(gè)想法進(jìn)行了充分的解讀。這個(gè)詞我聽到的時(shí)候還是很陌生的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的這個(gè)“熵增”和“熵減”的先進(jìn)理論，我隨后也自己學(xué)習(xí)理解了一下，確實(shí)針對(duì)益復(fù)雜與不確定的外部環(huán)境變化，使當(dāng)前許多中型企業(yè)組織惰性明顯，組織活下降，均效率降低等問(wèn)題突出，影響組織的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。多數(shù)組織存在普遍管理熵增現(xiàn)象，并且會(huì)隨企業(yè)逐漸發(fā)展壯大愈發(fā)明顯;所以組織可通過(guò)變革與開放雙重路徑激發(fā)組織活力，反向做功克服熵增實(shí)現(xiàn)熵減，耗散組織冗余負(fù)能量，從延組織壽命，為組織期穩(wěn)定發(fā)展提供內(nèi)部管理路徑和實(shí)踐參考有著重大意義。確實(shí)我接觸到很多公司在發(fā)展中無(wú)論是管理層還是一線員工都遇到這些問(wèn)題，來(lái)到鈞測(cè)后聽到了管理層已經(jīng)開始通過(guò)一些創(chuàng)新和變革，并提前開始對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展出謀劃策，對(duì)我而言還是有著不小的觸動(dòng)和鼓舞。

　　“一枝獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園”確實(shí)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展的道路上是必不可少的，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不可能是靠某一個(gè)人的業(yè)績(jī)而存在的，更多的是需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能開疆拓土。從企業(yè)的外部環(huán)境來(lái)看，科學(xué)技術(shù)不斷更新促使新商業(yè)模式層出不窮，外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)技能與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的更新進(jìn)步隨時(shí)會(huì)帶來(lái)企業(yè)從巔峰跌落谷底的驟變，如果企業(yè)不能推陳出新與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)終將喪失創(chuàng)造新價(jià)值的能力，從而被商業(yè)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展淘汰?？梢哉f(shuō)一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)伊始直至淘汰，就是一個(gè)完整的熵周期。而在企業(yè)發(fā)展中活力之源來(lái)自于構(gòu)建一個(gè)耗散結(jié)構(gòu)，組織復(fù)雜卻有序、有活力，最后創(chuàng)造一縷不拘一格的生機(jī)。